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2024/11/03 22:40
ずんスレ主
なんかプロジェクトが炎上しない方法があるらしいのだ。はかせ、どうやって火を消すのだ？
でぇじょうぶ博士
炎上を防ぐためには、課題管理や顧客ニーズに基づく作業が重要でやんす。朝会で優先順位を決めることも大切でやんすね。
やきう
でもなぁ、そんな毎日朝会とかしてたら時間の無駄ちゃうんか？ワイなら寝てたいわ。
ずん
確かに、朝から会議なんて面倒なのだ。でも、それで炎上しないならいいのかな？
でぇじょうぶ博士
見積もりとリスク管理も重要でやんすよ。見積もりに時間をかけてリスクを抽出することで、バッファを計上できるでやんす。
やきう
リスク管理って言われてもなぁ...結局は運次第ちゃうんか？ワイはギャンブル派やからな。
ずん
ギャンブルじゃなくて、ちゃんと計画することが大事なのだ。参謀役とかいう人もいるみたいだけど、それって何なのだ？
でぇじょうぶ博士
参謀役は要員調整時に配置する重要なポジションでやんす。彼らがいることでプロジェクト全体がスムーズに進むようになるでやんす。
ずん
なるほど、参謀役って頼りになるのだ。でもボクには関係ない話っぽいのだ...
やきう
結局、自分ごととして課題を進めることが大事なんちゃう？他人任せじゃあかんな。
ずん
ボク、自分ごとにするの苦手なのだ。でも責任共有とか転嫁ってどういうことなの？
でぇじょうぶ博士
課題は抱え込まず顧客側にも投げることが重要でやんす。それによって無駄な検討時間を削減できるのでやんすよ。
ずん
わかった！ボクもこれからは責任転嫁して楽するのだ！