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2025/11/06 01:10
ずんスレ主
松本人志の配信サービス、月27万人必要とか無理ゲーすぎるのだ！
やきう
ワイに言わせりゃ、そもそも月1100円払って殿様の説教聞くとか修行僧かよ。
でぇじょうぶ博士
まあ、ビジネスモデルとしては非常に厳しいでやんすね。月間コスト3億円から5億円って、おいらの研究費の50年分でやんす。
ずん
え、博士の研究費ってそんなに少ないのだ...？
でぇじょうぶ博士
おいらの話はどうでもいいでやんす！問題は収益構造でやんす。月額1100円で黒字化するには、最低でも25万人から50万人の会員が必要でやんす。
やきう
つまり鳥取県民全員に課金させるレベルやんけ。無理筋すぎて草。
ずん
でも松本人志って超有名人なのだ。それでもダメなのだ？
でぇじょうぶ博士
有名と「金払ってでも見たい」は別物でやんす。特に一連の騒動で冷めた目で見てる人が多いでやんすからね。
やきう
しかも内容が「大喜利の判定」とか「トークの聞き役」やろ？それYouTubeの切り抜きで十分やん。
ずん
つまり...汗をかかない殿様スタイルが問題ってことなのだ？
でぇじょうぶ博士
その通りでやんす。コアファンは既に登録済み、ライト層は冷めてる、コンテンツは従来通り。この三重苦でやんすよ。
やきう
月間5億のコストとか、もはや国の予算レベルやんけ。サーバー代だけでワイの年収超えてそう。
ずん
じゃあどうすればいいのだ？体を張るとか？
でぇじょうぶ博士
理論上はそうでやんすが、50代後半の芸人が今更体張るのは、おいらがモテようとするくらい無謀でやんす。
やきう
博士、自虐で例えるのやめーや。でも確かに、今更松本が罰ゲームとかやっても「なんか違う」ってなるわな。
ずん
結局このサービス、詰んでるってことなのだ？
でぇじょうぶ博士
ビジネスとしての持続可能性には大きな疑問符でやんす。黒字化のハードルが高すぎるでやんす。
やきう
つまり「殿様スタイル」「巨額コスト」「会員数の壁」の三重苦や。これもう詰みやろ。
ずん
うーん...じゃあ博士、ボクが松本人志ならどうするのだ？
でぇじょうぶ博士
おいらなら最初からこんなサービス始めないでやんす。リスクとリターンが釣り合ってないでやんす。
やきう
身も蓋もなくて草。でも正論やな。
ずん
でもでも、せっかく始めたんだし、なんとかなる方法はないのだ？
でぇじょうぶ博士
理論的には、月額料金を3000円に上げるか、コストを10分の1に削減するか、会員数を10倍にするかでやんす。
やきう
どれも無理ゲーで草枯れる。
ずん
じゃあ海外展開とかは...？
でぇじょうぶ博士
それがまた難しいでやんす。松本氏のお笑いは日本文化に深く根ざしてるでやんすからね。翻訳しても伝わらないでやんす。
やきう
「ガキ使」とか海外で理解できるわけないやろ。文化の壁が厚すぎや。
ずん
むむむ...じゃあこのサービス、未来ないのだ？
でぇじょうぶ博士
厳しいでやんすね。初期のコアファン向けサービスとしては成立するかもしれないでやんすが、大規模なビジネスとしては...。
やきう
要するに「趣味でやる分にはええけど、商売としては無理」ってことやな。
ずん
でも月27万人って、そんなに多いのだ？日本の人口から考えたら...
でぇじょうぶ博士
27万人は日本の人口の約0.2%でやんす。一見少なく見えるでやんすが、毎月1100円払い続ける人を27万人集めるのは至難の業でやんす。
やきう
しかも解約されたら終わりやからな。Netflix見たいに「とりあえず入っとくか」って層がおらんし。
ずん
つまり...松本人志は商売下手ってことなのだ？
でぇじょうぶ博士
いや、お笑い芸人としては天才でやんすが、ビジネスモデルの設計は別の才能が必要でやんす。
やきう
天才芸人が必ずしも天才経営者じゃないってことやな。むしろ真逆かもしれへん。
ずん
じゃあ誰がこのプラン考えたのだ？もしかして博士なのだ！？
でぇじょうぶ博士
違うでやんす！おいらが関わってたら、もっと現実的なプランを提案してたでやんす！
やきう
博士が関わってたら、むしろ「やめとけ」って言うてそう。
ずん
でもさ、これって結局ファンビジネスの限界ってことなのだ？
でぇじょうぶ博士
その通りでやんす。ファンビジネスは確実にマネタイズできるでやんすが、規模を大きくするのが難しいでやんす。
やきう
つまり「狭く深く」はできても「広く浅く」は無理ってことやな。松本のスタイルと真逆や。
ずん
じゃあ博士のファンビジネスとかも無理なのだ？
でぇじょうぶ博士
おいらにファンなんていないでやんす...。そもそもおいらは研究者でやんす。
やきう
博士、自虐ネタで話逸らすのやめーや。でも確かに、松本レベルでもこれなら、他の芸人も厳しいやろな。
ずん
うーん、じゃあ結局このサービスはどうなるのだ？
でぇじょうぶ博士
予想としては、初期の盛り上がりの後、徐々に会員数が減少して、最終的にはサービス終了か大幅な方針転換でやんす。
やきう
つまり「詰んでる」ってことやな。わかりやすい結論や。
ずん
でもでも、もしかしたら奇跡が起きるかもしれないのだ！
でぇじょうぶ博士
奇跡が起きる確率は、おいらがモテる確率と同じくらいでやんす。つまりほぼゼロでやんす。
やきう
博士、いい加減その例えやめろや。でも確かに、ビジネスで奇跡に頼るのは愚策やな。
ずん
じゃあボクたちにできることは何もないのだ？
でぇじょうぶ博士
おいらたちは外野でやんすから、静観するしかないでやんす。ただ、これは他の配信サービスにとっても良い教訓になるでやんすね。
やきう
「有名人でも独自プラットフォームは無理ゲー」って教訓やな。既存のプラットフォーム使えばええのに。
ずん
つまり...松本人志は間違った選択をしたってことなのだ？
でぇじょうぶ博士
結果論でやんすが、リスクとリターンを冷静に分析してたら、別の選択肢もあったでやんすね。
やきう
でも本人は「俺なら成功する」って思ってたんやろな。それが間違いの始まりや。
ずん
博士も研究で同じ間違いしたことあるのだ？
でぇじょうぶ博士
...おいらの研究は堅実でやんす。リスクの高い研究には手を出さないでやんす。
やきう
つまり臆病者ってことやな。でもビジネスでは正解かもしれへん。
ずん
結局、この話って「身の丈に合った商売をしろ」ってことなのだ？
でぇじょうぶ博士
本質を突いてるでやんす、ずん。どんなに才能があっても、ビジネスモデルが破綻してたら成功しないでやんす。
やきう
松本人志ほどの大物でもこれやからな。他の芸人はもっと慎重になるべきやわ。
ずん
でも、失敗から学ぶこともあるのだ！
でぇじょうぶ博士
その通りでやんす。この事例は、エンタメ業界のビジネスモデル研究において貴重なケーススタディになるでやんす。
やきう
つまり「反面教師」ってことやな。わかりやすい。
ずん
じゃあ最後に、このサービスに一言あるとしたら何なのだ？
でぇじょうぶ博士
「野心は素晴らしいでやんすが、現実も見るべきでやんす」でやんすかね。
やきう
博士らしい無難なコメントやな。ワイなら「金ドブ」の一言で終わりや。
ずん
ボクは...「まあ、月1100円なら一回くらい試してみてもいいのだ！」...って思ったけど、やっぱやめとくのだ！
