ずん
プロレス好きでバルサン社長って、完全に趣味と仕事を間違えてるのだ。
でぇじょうぶ博士
いや、むしろ正解でやんす。プロレスもビジネスも、見せ方が命でやんすからね。ゴキブリを倒すバルサンと、プロレスラーを倒す技は本質的には同じでやんす。
やきう
ワイ、この記事読んで思ったんやけど、81歳で代表権保持ってヤバくね？もう引退して孫の顔でも見とけや。
でぇじょうぶ博士
それが永守流経営でやんす。創業者というのは、まるで自分の子供を誰にも渡したくない過保護な親のようなもんでやんす。特に世界シェアトップ企業となればなおさらでやんすね。
ずん
でも「息子には継がせない」って言ってるのに、なんでみんな息子の動向を気にしてるのだ？
やきう
そらお前、建前と本音の違いやろ。「息子には継がせない（でも結局継がせる）」っちゅうのが日本企業の伝統芸やんけ。
でぇじょうぶ博士
実際、長男の貴樹氏は関東学園大学から旧東海銀行というルートでやんすね。これは明らかに「銀行で修行させて経営を学ばせる」という典型的なボンボン育成プランでやんす。
ずん
でもレックって日用品メーカーじゃないのだ。ニデックと全然違うのだ。
でぇじょうぶ博士
そこが永守氏の巧妙なところでやんす。息子を別会社で育てることで「息子に継がせない」という建前を保ちながら、実際には経営者としての経験を積ませているでやんす。まるで影武者を育てるようなもんでやんすね。
やきう
てか次男の経歴エグいな。富士通、ニデック、MBA、起業って、完全にエリートコースやんけ。しかも風力発電って、親父の「回るもの」事業と見事にリンクしとるし。
でぇじょうぶ博士
それが難しいところでやんす。記事によれば、永守氏の「ファミリー会社の後継者がニデックのオーナー業も継承する可能性」があるとのことでやんす。つまり、経営と所有権を分離する可能性が高いでやんすね。
やきう
要するに「経営はプロに任せるけど、株は家族で持っとくで」っちゅうことか。まあ賢いっちゃ賢いな。
でぇじょうぶ博士
そうでやんす。これはまるで、王様は退位するけど王国の土地は手放さない、みたいなもんでやんす。永守氏は創業者として、会社の魂は息子に、体はプロ経営者に、という分離統治を目指しているのかもしれないでやんすね。
ずん
でも不適切会計問題とか、牧野フライス製作所のTOB反対とか、めちゃくちゃ揉めてるじゃないのだ！
やきう
そら揉めるやろ。81歳のカリスマ創業者が権力握ったまま、次の社長も4年任期って、完全に院政やんけ。誰が本気で経営改革なんかするねん。
でぇじょうぶ博士
まさにその通りでやんす。永守氏は「回るもの、動くもの」を事業にしてきたでやんすが、皮肉なことに自分自身が最も「動かない」存在になっているでやんす。これは創業者の宿命でやんすね。
ずん
じゃあ結局、この後継者問題ってどうなるのだ？
でぇじょうぶ博士
おそらく永守氏が完全に引退するまで解決しないでやんす。それまでは社長が何人変わろうと、永守氏という「太陽」の周りを「惑星」が回り続けるだけでやんす。まさに精密モーター会社らしい、永久機関のような構造でやんすね。
やきう
で、その間に不適切会計とかで株価暴落するわけか。投資家からしたらたまったもんやないな。
ずん
でもさ、長男がプロレス好きってのがすごく気になるのだ。もしかして、この後継者争いもプロレスみたいに台本があるんじゃないのだ？「息子には継がせない」って言いながら最後に逆転勝利！みたいな。
でぇじょうぶ博士
む、それは鋭い指摘でやんす。確かに永守氏の経営スタイルは、まるでプロレスのように「見せ方」を重視していたでやんすからね。M&Aで70社も買収するなんて、まさにバトルロイヤルでやんす。
やきう
つまりワイらは今、永守一家による「後継者プロレス」の観客席におるってことか。最後にどんでん返しがあるかもしれんな。
ずん
じゃあボクは永守氏に弟子入りして、「回るもの、動くもの」じゃなくて「サボるもの、怠けるもの」で世界一を目指すのだ！これで後継者問題も解決なのだ！
