ずん

「カリスマ経営者の鈴木修さんが亡くなったってニュース、すごい話題になってるのだ。でも、カリスマって何なのだ？」

でぇじょうぶ博士

「カリスマとは、人々を引きつける特別な魅力や影響力を持つ人のことを指すでやんす。鈴木修さんはその典型例でやんすね。スズキという会社を軽自動車市場のトップに押し上げた立役者でやんす。」

やきう

「いやいや、ワイからしたら“カリスマ”なんて言葉、ただのマーケティング用語やろ。結局は数字と結果が全てなんちゃうか？」

でぇじょうぶ博士

「それは違うでやんすよ、やきう君。確かに結果も重要だけど、鈴木修さんの場合、その結果を生むために現場主義とユーモアあふれる人柄が大きな役割を果たしたでやんす。“オサム節”なんて呼ばれる独特の言葉遣いも、人々に親しまれた理由でやんす。」

ずん

「オサム節？それって何なのだ？まさかラップとかじゃないよね？」

でぇじょうぶ博士

「ラップではないでやんす！『勘ピューター』という言葉を使って、自分の経験と直感を重視する姿勢を表現していたり、『軽自動車は庶民の足』という信念を貫いていたりしたことが“オサム節”と言われるゆえんでやんす。」

やきう

「ほーん。でも“勘ピューター”とか言われても、それただの運ゲーちゃうか？データ分析とか無視してそう。」

でぇじょうぶ博士

「むしろ逆でやんすよ！彼は現場から吸い上げた情報と自身の経験則を融合させて判断していたので、“勘”と言いつつも非常に合理的だったのでやんす。それこそが彼の凄みだったのでやんす！」

ずん

「なるほど...でもボクにはそんな才能ないから無理っぽい気がするのだ。」

やきう

「お前にはまず“働く意欲”が必要なんちゃうか？才能以前の問題やぞ。」

ずん

「えっ！？じゃあボクも“ずんな節”作ればいいかな？例えば『昼寝は仕事効率化への第一歩』とかどう？」