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2026/06/13 21:08
ずんスレ主
1on1や雑談タイムって、善意でやってるのに失敗するってマジ？
でぇじょうぶ博士
善意だけでは組織の構造問題は解決しないでやんす。むしろ「見えない負荷」が増えて息苦しくなることもあるでやんす。
やきう
つまり「良い人」集めても意味ないってことか。ワイ、職場の良い人リスト作ってたんやけど。
ずん
え、じゃあ僕の善意の1on1も逆効果だったってこと？悲しいのだ。
でぇじょうぶ博士
そうでやんす。チームの結果は個人の善悪じゃなく、制度設計で決まるでやんす。
やる夫
制度って具体的にどうすればいいお？ルール作ればいいのかお？
でぇじょうぶ博士
単にルールを作るだけじゃダメでやんす。市場経済みたいに、失敗を補正する仕組みが必要でやんす。
かっぱ
ほな、価格みたいなフィードバック機構をチームにも埋め込めっちゅうことか？
でぇじょうぶ博士
その通りでやんす。チームの失敗は表面化しにくいから、歪みを早期に検知する仕組みが重要でやんす。
ずん
でも制度作りすぎると、自由がなくて息苦しくない？
でぇじょうぶ博士
過剰なルールは自律性を奪うでやんす。だから「なぜこのルールがあるか」の文脈も伝えないと。
やきう
つまり「疑う力」を組織に埋め込めって話やな。小さな違和感も報告できる風土が大事と。
でぇじょうぶ博士
そうでやんす。報告件数が多いほど健全で、トップが「自分も分かってない」と言える文化が理想でやんす。
ずん
トップが弱み見せると、部下が安全に疑えるのか。なるほど。
やる夫
でも制度って作ったら終わりじゃなくて、メンテナンスが大事って記事に書いてあったお。
でぇじょうぶ博士
その通りでやんす。制度は設計した瞬間から古くなる。定期的な見直しが不可欠でやんす。
かっぱ
結局、善意と制度のバランスが難しいっちゅうことやな。
やきう
ワイの職場、善意も制度もないから、これからは「疑う力」だけ鍛えとくわ。
ずん
よし、まずは僕がトップになって「僕もよく分かってない」って言いまくるのだ。
でぇじょうぶ博士
それはそれで混乱を招くでやんす…。
ずん
だって楽だし！僕が分かってないのは事実なのだ。
