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ずんスレ主
褒められて伸びるか、叱られて伸びるか、僕はどっちも嫌なのだ。
やる夫
褒めるのも叱るのも効果ないって、じゃあどうすりゃいいのお？
でぇじょうぶ博士
実は褒めるも叱るも「防御モード」で動かしてるだけで、長期的な成長には繋がらないんでやんす。
ずん
防御モードって何すか？僕は常にガード固めてる気がするのだ。
でぇじょうぶ博士
「上司にどう思われるか」を気にして動く状態でやんす。それだとプレッシャーがなくなれば止まってしまう。
やきう
つまりワイの上司の「お前はクソだ」は効果ないってことか。草。
ずん
でも厳しくしないと人は伸びないって言うじゃないっすか。
でぇじょうぶ博士
「厳しくする」と「高い要求水準」は別物でやんす。多くの組織は叱ることで手抜きしてるだけ。
かっぱ
ほな、どうせやるなら「冒険モード」ってやつで動かした方がええんか？
でぇじょうぶ博士
その通りでやんす。本人が「やりたいからやる」状態が冒険モード。自律的に動き続ける力になる。
ずん
でも自分からやりたいって思うのって難しいっすよね。楽して評価されたいのだ。
やる夫
具体的にどうやって冒険モードにするんだお？
でぇじょうぶ博士
問題が起きてから叱るのではなく、事前に手を打つ「前さばき」が重要でやんす。
やきう
前さばき？それって事前に根回ししとけってことか？ワイは根回し嫌いやで。
でぇじょうぶ博士
失敗を「まだできない」と捉え、どう成功確率を上げるか考えることでやんす。
ずん
つまり僕がレポートをミスった時も「まだできてないね」で済ませてほしいのだ。
かっぱ
せやけど、それって甘やかしと違うんか？
でぇじょうぶ博士
甘やかしではなく、高い要求水準を保ちつつ自律性を尊重するのが鍵でやんす。
やきう
そんな理想論、現場で通用すると思えへんわ。ワイの職場は叱ってナンボや。
ずん
でも叱られるとやる気なくなるし、僕は冒険モードで生きていきたいのだ。
やる夫
でもずんはいつも防御モードじゃないかお？
ずん
それは…そうなのだ。でも今日からは冒険するのだ！まずは昼寝から。
