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2026/05/20 21:10
ずんスレ主
え、ボトルネックの話ってまだやってるの？
でぇじょうぶ博士
多くの人が誤解してるでやんす。制約理論は本来、利益を最大化するためのフレームワークでやんす。
ずん
つまり、ボトルネック潰せば儲かるってことっすよね？
でぇじょうぶ博士
そこが誤解の根源でやんす。単に作業量を増やすだけではダメで、スループット・在庫・業務費用を同時に改善しないと意味がないでやんす。
やきう
ワイの職場、ボトルネック解消したのに全然儲からへんねんけど。
でぇじょうぶ博士
それ、よくある失敗例でやんす。制約以外が忙しいままとか、余剰能力を販売に活かせてないとか。
ずん
余剰能力って、つまり暇になるってこと？それ最高じゃん。
やる夫
でもその暇を活かして新規提案とかしないといけないんでしょ？めんどくさそうお。
でぇじょうぶ博士
そうでやんす。TOC思考プロセスでポリシーから見直さないと、結局部分最適で終わるでやんす。
ずん
ポリシーって、あれでしょ？『ザ・ゴール』に出てくるやつ。読んだことないけど。
やきう
読んでないのに語るなカス。
かっぱ
せやせや。でも実際、現場でやるとなるとハードル高いんちゃう？
でぇじょうぶ博士
確かに難しいけど、正しくやれば自社も顧客も大きく伸びるでやんす。
ずん
ふーん。でも僕、楽して儲けたいだけなんだよね。
やる夫
それって結局、部分最適の考え方じゃないのお？
でぇじょうぶ博士
その通りでやんす。ずんさんは典型的な誤解をしてるでやんす。
ずん
え、僕が悪いの？じゃあどうすりゃいいのさ。
でぇじょうぶ博士
まずは制約を見つけて、活用し、他の工程を従属させる。そして制約を強化し、解消したらまた最初に戻る。これの繰り返しでやんす。
やきう
つまりPDCA回せってことやな。
かっぱ
ほな、結局は地味な努力が必要ってことやん。
ずん
地味な努力…それだけでお腹いっぱいなのだ。
