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ずんスレ主
革命児が二度も組織崩壊って、逆にすごくないのだ？
でぇじょうぶ博士
葬儀業界に明朗会計を導入した芦沢氏の失敗談でやんす。創業メンバーが次々辞めた原因は、コミュニケーション不足だそうでやんす。
やきう
ワイも葬式でぼったくられたことあるわ。明朗会計は正義や。
ずん
でもさ、話聞いてると社長が悪いっぽいよね？
でぇじょうぶ博士
その通り。スピード優先で社内の合意を軽視し、メンバーの悩みを聞き流した結果、最初の崩壊が起きたでやんす。
やる夫
二度目の崩壊は人間関係の好き嫌いで派閥ができたってお？
でぇじょうぶ博士
そう。能力より人間関係を優先した人事で、要職の十数名が一斉辞職したでやんす。
ずん
あー、あるある。僕も嫌いなやつとは働きたくないのだ。
かっぱ
ほんまに面倒臭かったんやろなぁ。葬儀業界の革命児も人間関係でつまずくんやな。
やきう
でも結局リクルート出身者を迎えて再生したんやろ？外様の力借りてなんぼやな。
でぇじょうぶ博士
篠﨑氏を経営陣に迎えてから、組織が立て直されたようでやんす。
ずん
つまり、コミュ力高い人を雇えば万事解決なのだ？
でぇじょうぶ博士
単純にそうとは言えない。芦沢氏自身が学び、変わったことも大きいでやんす。
やる夫
でも二度も同じ過ちを繰り返すって、学習能力あるのか不安になるお。
ずん
僕も上司に話聞いてもらえないとすぐ辞めたくなるのだ。
かっぱ
お前が辞めたら会社が助かるんちゃうか？
やきう
草。でも実際、ベンチャーあるあるやな。急成長するとコミュニケーション追いつかへん。
でぇじょうぶ博士
組織が大きくなれば、創業メンバーだけでは回らない。外部のプロを入れる判断も重要でやんす。
ずん
よし、僕も社長になったら最初にコミュ力高い秘書を雇うのだ。
やる夫
それより先に、まずは人に話を聞く練習した方がいいお。
ずん
えー、めんどくさいのだ。やっぱり僕は一人でやっていくのだ。
「創業期メンバーが次々と会社を去って…」“葬儀業界の革命児”に投げかけられた「最後の言葉」とは？【わが人生最大の失敗】 | 文春オンライン引用元：https://bunshun.jp/articles/-/88943